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從阿里事件看本發(fā)編織機員工關(guān)系處理

來源:本發(fā)科技 瀏覽人數(shù):52 次更新時間:2016.09.14


阿里巴巴4名員工因為用jS腳本搶購內(nèi)部月餅一事引起了很大紛爭,4名員工用腳本搶購月餅的確對其他員工有點不公平,但是阿里的懲罰未免過重了點。

 

員工在工作中難免會范這樣那樣的錯誤,需要公司在各方面予以支持,幫助其成長,何況這幾名阿里員工還是自動報告事情原委,過固然有之,但完全可以將其往好的方向引導發(fā)展。

 

作為一個企業(yè),員工是其極其重要的財富,公司應(yīng)該創(chuàng)造一個合理的環(huán)境,讓員工和企業(yè)一起成長,共同發(fā)展。

 

浙江本發(fā)科技就是秉承這樣的理念,對員工予以適當?shù)膶捜?,給予環(huán)境讓其每天能得到細微的進步,這樣才能創(chuàng)造熱誠的工作氛圍,給企業(yè)和員工帶來最大化的利益。


軟管編織機行業(yè)標準由2013年12月31日由浙江本發(fā)科技(原新昌本發(fā)機電)有限公司帶領(lǐng)起草,2014年7月1日正式實施。


本發(fā)編織機成立于1998年,系軟管編織機行業(yè)標準制定企業(yè),擁有雄厚的技術(shù)實力,品質(zhì)穩(wěn)定,售后完善,請放心選購。